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公司三季度经济运营分析会暨深化低成本战略、强化价值创造启动会在京召开

发布日期:2021-10-27浏览量:375次


为提高经济运营质量,深入贯彻落实局三季度运营分析会会议精神,总结检视公司前三季度工作完成情况,研判内外部形势,剖析存在的问题与不足,部署推进四季度重点工作,为确保完成全年目标任务打下坚实基础。10月26日,公司三季度经济运营分析会暨深化低成本战略、强化价值创造启动会在京召开。

会议采取现场+视频形式,共设1个主会场、8个分会场。公司党委书记、董事长哈小平,纪委书记李延平,总会计师熊瑶,总工程师刘永福,总经济师曹玉章,副总经理毕延宝,党委副书记、工会主席李伟,总法律顾问李秋贵,总部相关部门负责人,二级单位主要领导及相关部门负责人参会。会议由熊瑶主持。





哈小平结合前三季度经济运行情况,分析企业当前发展现状。他指出,要进一步强化价值创造能力,以营造降本增效氛围、提升总包合同质量、强化履约过程管控、践行商务创效理念、推进物资精细管理、抓好资金动态平衡、落实运营风险防控、加强技术创新创效、杜绝过程跑冒滴漏九个方面为抓手,为企业行稳致远保驾护航。

哈小平结合公司年初既定目标和局经济运营分析会会议精神,做以下四方面要求:

一是奋力冲刺年度营销目标。各单位要坚定信心、保持战略定力,集中发力冲刺年度目标。

二是全力抢抓生产履约进度。着力推进重点项目产能提升,协调优势资源推进项目完美履约。

三是坚决完成年度结算目标。细化分工、责任到人,加快夯实项目成本管控和创收创效。

四是持续有力开展专项治理。持续推进“六个专项行动”进一步走向深入、取得扎实成效。

 

熊瑶传达局2021年三季度运营分析会党委副书记、总经理章维成和党委书记、董事长李永明讲话精神,勉励全员从坚决完成营销目标、坚决做强转型业务、坚决提升履约品质、坚决优化运营质量四方面咬定全年目标,攻坚决战决胜。

 

曹玉章结合商法体系主要工作,总结前三季度各项工作完成情况,对商法体系提出“肩负使命,积极作为,奋力实现各项指标新突破”的整体要求,并安排部署下一步工作内容:一是满怀激情,推进总包结算;二是履约为先,提升计量确权;三是狠抓执行,确保策划创效;四是盘实物料,做实成本分析;五是强化执行,推动招标合规;六是价值引领,持续开展文化建设;七是身体力行,重视体系建设。

 

公司财务资金部、商务管理部、合约法务部、采购中心、物资管理部分别汇报前三季度主要工作进展情况,通报工作中存在的问题与不足,安排部署四季度重点工作。各二级单位负责人就本单位前三季度指标完成情况、经济运营情况、降杠杆工作完成情况做详细汇报。与会领导对各单位的汇报内容进行点评,并结合各单位现阶段生产经营情况,提出指导性建议和要求。

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