(李武峰  讯)9月25日,公司两化融合工作启动会顺利召开,公司党委书记、董事长哈小平,在京领导班子、总部部门正副职及二级单位主要领导共计70余人参会。会议由公司副总经理武俊杰主持。      
        会上,武俊杰对两化融合工作提出总体部署,公司信息化管理部经理杜佃峰对两化融合方案进行讲解,企业策划与管理部经理王猛宣读《关于下发2020年公司制度梳理工作安排的通知》。      
        武俊杰指出,通过两化融合工作要达到“三低一高”的目的——降低作业时间、降低工作强度、降低工作难度和提高工作效率。他提出六个原则:一是以提高管理效能为关注焦点;二是发挥领导的核心作用;三是全员参与、全员考核;四是重视过程管理,提升两化融合的效率和效果;五是要循序渐进、持之以恒;六是要创新引领。      
        哈小平指出两化融合的目标是删繁就简、流程再造、两化启航,效果是企业管理标准化、流程化、扁平化和高效化,实施路径是管理标准化、标准流程化、流程信息化。两化融合是公司高速发展的重要环节,他对两化融合工作提出四点要求:一是要高度重视,尤其是各层级领导干部要统一思想,认真推行两化融合工作,完成2020年6月底两化融合系统上线任务;二是要过程完善,各系统、各层级在两化融合工作推进过程中要统一步调、加强沟通,打通信息壁垒实现体系联动,在过程中持续提高;三是要不断创新,确保公司在新时代、新背景下高速、高效、安全的运营;四是要总结提升,全体人员要高度参与、敢于反应两化融合工作推进过程中的真实情况,助力两化融合工作全面提升。      
        本次会议指明了两化融合工作阶段目标和下一步工作安排,信息化管理部将携手各体系业务部门,通过两化融合将公司建设成为成熟的、一流的、高大上的建筑公司,实现“中建排头、行业领先”的目标。